Durchschnitt Prämie Sackgasse 2. Alternative

In vielen Prämienlohnsystemen kommt es immer wieder vor: es muß eine neue Maschine eingeführt werden, die Organisation ändert sich grundlegend oder das Produktspektrum verändert sich deutlich. Alles kann Einfluß auf die Prämienhöhe haben. Und da das ganze meist länger dauern wird, wird dann regelmäßig ein „Standardweg“ beschritten. Dieser ist in nahezu allen Fällen die Gewährung einer eingefrorenen Durchschnittsprämie. Und die Diskussion mit dem Betriebsrat ist dann meist nur, welche Monate der Vergangenheit für die Durchschnittsermittlung herangezogen werden. Und so bekommen dann die Mitarbeiter für eine meist unbestimmte Zeit eine mittlere Prämie, in den meisten Fällen werden dann auch zur Mittelwertfindung auch noch die „guten“ Monate verwendet. Was wird damit erreicht? Ein Anreiz geschaffen für die neue Organisation, das Geänderte, das Neue? Was wird geschehen, wenn bei der Wieder-Aktivierung man dann unter den alten Mittelwert absackt trotz der vielleicht theoretischen Berücksichtigung der Veränderung? Meist beginnen dann zähe Verhandlungen über ein scheinbar notwendig gewordenes Anheben der Prämie bzw. Absenken der Vorgaben. Und immer wird man auf das Alte, Vergangene schielen. Um es abzukürzen: Die Vorgehensweise, immer die mittlere Prämie zu bezahlen ist ganz einfach falsch. Das habe ich schon alles in einem anderen Beitrag geschrieben. Aber es gibt noch eine weitere Alternative: Zahlen Sie die maximale Prämie! Das klingt verrückt und nach Verschwendung? Doch halt! Nicht einfach so mal das Geld raushauen, weil man es irgendwie hat. Nein, da macht nur Sinn, wenn zb. die Mitarbeiter bei der Neugestaltung aktiv benötigt werden. Wenn es um Zeit geht. Um das schnelle Realisieren. Oder wenn nur wenige bei der Stange gehalten werden sollen. Oder besonders üble Bedingungen kurz herrschen. So schafft man Akzeptanz, Mitarbeit und Respekt. Und auch mal was Neues. Wie so etwas geht? Na, bei mir erfahren Sie das dann im Detail!

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