Schlagwort-Archive: Geld-Prämie

Gerechtigkeit im Prämienlohn

Die Leitlinie beim Prämienlohn sollte lauten: so einfach wie möglich. Doch in den Köpfen vieler gibt es eine andere Agenda. Diese lautet oft: So gerecht und genau wie möglich. Und impliziert damit oft, dass Einfachheit, Genauigkeit und Gerechtigkeit Hand in … Weiterlesen

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Leistungsprämien

Qualitätsprämien sind meist unumstritten, dafür sind sie in vielen Fällen methodisch völlig falsch. Leistungsprämien, also mehr Geld bei besserer Leistung dagegen ist besonders für Betriebsräte und Gewerkschaftsvertreter nicht nur ein Dauerthema oder heißes Eisen sondern offensichtlich auch ein Reizthema. Für … Weiterlesen

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Prämien und Change

Immer wieder ein Lieblingsthema für Manager, Vorstände und Berater: Change. Was auch immer genau darunter jeder Einzelne verstehen mag, gemeint ist, im Unternehmen eingefahrene Strukturen zu verändern, Neues zu wagen oder voran zu bringen. Und damit das dann auch gelingen … Weiterlesen

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Zu hohe Prämien sind wie Drogen

Oft herrscht die Vorstellung, ein hoher variabler Lohn-Anteil stellt auch eine besonderes Engagement und eine hohe Leistungsbereitschaft sicher. Doch ist dem wirklich so? Die Antwort ist hier ein klares Nein. Ab einer gewissen Prämienhöhe verlieren die Prämien nämlich wieder ihre … Weiterlesen

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KISS Prämie

KISS – keep it short and simple ist eine helle Laterne bei komplexen Themen. Besonders bei der Berücksichtigung von Einzelinteressen und Sonderfällen ist es immer gut, sich an dieses Prinzip zu erinnern. Ganz anders sieht es dabei oft bei Prämienlöhnen … Weiterlesen

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Zeitprämie als Mittel in Krisenzeiten und als neuer Weg

Latent etwas zu wenig Aufträge zu haben ist ein erhebliches Problem für Motivation und Leistung. Mitarbeiter versuchen eher selten, die etwas geringere Arbeitsbelastung umzuwandeln in hohe Produktivität. So geht meist eine etwas schlechtere Auftragslage einher mit rückläufiger Produktivität, d.h. die … Weiterlesen

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Zielvereinbarung Vergleichbarkeit Teil 2.

Eine weitere häufige angetroffene Stolperfalle beim Vereinbaren von Zielen ist der „vertikale Vergleich“. Ein Mitarbeiter bekommt Betrag X ein anderer Betrag Y bei Erreichen des jeweiligen Ziels. Trotz daß Stillschweigen meist vereinbart wird, muß man als verantwortlicher Leiter immer damit … Weiterlesen

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