Schlagwort-Archive: Mitarbeiterführung

Komplexität der Führung – Gruppengröße

Wird Führung mit der Zunahme der zu führenden Mitarbeiter schwieriger und komplexer? Ja klar, das ist relativ unbestritten. Aber wie groß kann die Gruppe, die zu führenden Mitarbeiter sein? Und da ist die Antwort nicht mehr so einfach. Zum einen … Weiterlesen

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Brauchen wir den Prämienlohn noch?

Brauchen wir den Prämienlohn noch? Diese Frage wird öfters mal von Geschäftsführern gestellt in Unternehmen, die Prämienlohn bezahlen. Der Blick geht dabei vor allem auf die Kosten. Und die Frage ist nicht ganz falsch. Denn Prämienlöhne sind in manchen Unternehmen … Weiterlesen

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Wer wenig bezahlt bekommt auch nur wenig

Mindestlohn sei richtig, sei wichtig, sei falsch, sei schädlich. So die Diskussionen von allerlei Experten, die offensichtlich in den meisten Fällen keine sind. Dabei kann die Antwort ziemlich abgekürzt werden. Volkswirtschaftlich betrachtet ist der Mindestlohn Blödsinn, zumindest wenn man noch … Weiterlesen

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Führung wie Herumführen

Führung? kann ich auch. Mach ich doch täglich. So oder so ähnlich denken leider viele, besonders die jüngeren, selbstbewußten Manager, die gerade wieder einen Karrieresprung hinter sich oder vor sich haben. Führung das lernt man „by doing“, nach dem trial … Weiterlesen

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Tote Prämiensysteme

Tote Prämiensysteme: Prämiensystem sind in den Unternehmen meist die Systeme und Methoden, die die längste Haltbarkeit aufweisen. So gut das zunächst klingen mag, so problematisch ist es bei genauerem Hinsehen. Viele Systeme wurden eingeführt und sind manchmal länger im Einsatz … Weiterlesen

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Zeitprämie als Mittel in Krisenzeiten und als neuer Weg

Latent etwas zu wenig Aufträge zu haben ist ein erhebliches Problem für Motivation und Leistung. Mitarbeiter versuchen eher selten, die etwas geringere Arbeitsbelastung umzuwandeln in hohe Produktivität. So geht meist eine etwas schlechtere Auftragslage einher mit rückläufiger Produktivität, d.h. die … Weiterlesen

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95 oder 99 – erfolgreiche Projektarbeit

Wer 100 Prozent will, der will gar nichts. Dies ist die Erfahrung aus vielen Projekten, das Streben nach 100 Prozent, nach Vollständigkeit in allen Punkten, ist meist der Grund, gar nicht erst anzufangen. Darüber sind sich die Meisten einig. Deshalb … Weiterlesen

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