Schlagwort-Archive: Personalentwicklung

Der leise Tod der Gruppenarbeit

Noch Ende der 90-er Jahre des vorherigen Jahrhunderts (klingt schon etwas nach Vorgestern) war die Organisationsform Gruppenarbeit in vielen Betrieben Thema.  In ihr wurde die Zukunft gesehen, die Slogans waren allerorts zu lesen und zu hören wie „der Mensch steht … Weiterlesen

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Gerechtigkeit im Prämienlohn

Gerechtigkeit, ein strapazierter Begriff. Lohngerechtigkeit ebenso. Und wenn es um einen Prämien- oder Bonuslohn geht, ist dies eine der ersten Forderungen, meist von Seiten des Betriebsrats, die ebenso schnell von einer Geschäftsleitung abgenickt wird. Und schon liegt das Kind fast … Weiterlesen

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Komplexität der Führung – Gruppengröße

Wird Führung mit der Zunahme der zu führenden Mitarbeiter schwieriger und komplexer? Ja klar, das ist relativ unbestritten. Aber wie groß kann die Gruppe, die zu führenden Mitarbeiter sein? Und da ist die Antwort nicht mehr so einfach. Zum einen … Weiterlesen

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Das neue Kürzel MFN

Money for nothing. Das Ergebnis von ME, Managementesoterik. Dagegen hilft CDC, consultant damage control. Was gehört zu ME ? Alles was mit „Neuro“ anfängt, „systemisch“ beinhaltet oder nur „Potenziale“ sucht statt Leistung und Ergebnis. Wenn der permanente Wandel permanent im … Weiterlesen

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Gerechtigkeit im Prämienlohn

Die Leitlinie beim Prämienlohn sollte lauten: so einfach wie möglich. Doch in den Köpfen vieler gibt es eine andere Agenda. Diese lautet oft: So gerecht und genau wie möglich. Und impliziert damit oft, dass Einfachheit, Genauigkeit und Gerechtigkeit Hand in … Weiterlesen

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Zielvereinbarung Vergleichbarkeit

Ein weiteres, mächtiges, Problem ist die horizontale Vergleichbarkeit. „Nachbars Wiese ist immer grüner“ schlägt hier gerne zu. Denn es gelingt eben nicht immer, daß die vereinbarten Ziele des Kollegen geheim bleiben. Und dann spielt Neid und Mißgunst schnell und wirksam … Weiterlesen

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Zielvereinbarung – die Allzweckwaffe?

„Zielvereinbarung“ kommt schnell über die Lippen, wenn man mit HR-Verantwortlichen (=Personalchefs J) über moderne Prämien spricht. Gelten diese doch als Lösung für alle schwierigen Fälle, in welchen eine Messung der Arbeits-Ergebnisse schwerfällt oder unmöglich erscheint. Man vereinbart ein Ziel, bei … Weiterlesen

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