Schlagwort-Archive: Führungskräfte

Komplexität der Führung – Gruppengröße

Wird Führung mit der Zunahme der zu führenden Mitarbeiter schwieriger und komplexer? Ja klar, das ist relativ unbestritten. Aber wie groß kann die Gruppe, die zu führenden Mitarbeiter sein? Und da ist die Antwort nicht mehr so einfach. Zum einen … Weiterlesen

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Zu hohe Prämien sind wie Drogen

Oft herrscht die Vorstellung, ein hoher variabler Lohn-Anteil stellt auch eine besonderes Engagement und eine hohe Leistungsbereitschaft sicher. Doch ist dem wirklich so? Die Antwort ist hier ein klares Nein. Ab einer gewissen Prämienhöhe verlieren die Prämien nämlich wieder ihre … Weiterlesen

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Führung wie Herumführen

Führung? kann ich auch. Mach ich doch täglich. So oder so ähnlich denken leider viele, besonders die jüngeren, selbstbewußten Manager, die gerade wieder einen Karrieresprung hinter sich oder vor sich haben. Führung das lernt man „by doing“, nach dem trial … Weiterlesen

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Zielvereinbarung Vergleichbarkeit Teil 2.

Eine weitere häufige angetroffene Stolperfalle beim Vereinbaren von Zielen ist der „vertikale Vergleich“. Ein Mitarbeiter bekommt Betrag X ein anderer Betrag Y bei Erreichen des jeweiligen Ziels. Trotz daß Stillschweigen meist vereinbart wird, muß man als verantwortlicher Leiter immer damit … Weiterlesen

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Zielvereinbarung Vergleichbarkeit

Ein weiteres, mächtiges, Problem ist die horizontale Vergleichbarkeit. „Nachbars Wiese ist immer grüner“ schlägt hier gerne zu. Denn es gelingt eben nicht immer, daß die vereinbarten Ziele des Kollegen geheim bleiben. Und dann spielt Neid und Mißgunst schnell und wirksam … Weiterlesen

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Zielvereinbarung – die Allzweckwaffe?

„Zielvereinbarung“ kommt schnell über die Lippen, wenn man mit HR-Verantwortlichen (=Personalchefs J) über moderne Prämien spricht. Gelten diese doch als Lösung für alle schwierigen Fälle, in welchen eine Messung der Arbeits-Ergebnisse schwerfällt oder unmöglich erscheint. Man vereinbart ein Ziel, bei … Weiterlesen

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