Schlagwort-Archive: Unternehmensberatung

Anreizsystem oder Belohnung?

Erstellt am 29. Juli 2022 von wetterjoerg

Was ist der Unterschied zwischen einer Belohnung und einem Anreiz? Bzw. zwischen einem Belohnungssystem und einem Anreizsystem? Weiterlesen →

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Alles nur eine Übung ?

Erstellt am 22. Juni 2021 von wetterjoerg

Würden Sie in ein Konzert gehen von dem Sie wissen, daß niemand in dem Orchester jemals ein Instrument gespielt hat? Und dafür Geld ausgeben? Weiterlesen →

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Inhouse oder Inzucht ?

Erstellt am 1. Februar 2021 von wetterjoerg

„inhouse-consulting“ oder: „wir machen alles selbst“ hat für einige (große) Unternehmen mindestens drei Vorteile Weiterlesen →

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Korrelationen im Prämienlohn

Erstellt am 3. August 2020 von wetterjoerg

Immer mal wieder stellt sich für die Geschäftsleitung die Frage, ob das aktuelle Prämienlohnmodell noch wirksam oder nur zu einem Art Besitzstand verkommen ist. Weiterlesen →

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Fehlzeiten berücksichtigen

Erstellt am 20. Juli 2020 von wetterjoerg

Fehlzeiten zu hoch? Mehr als normal, mehr als der Branchendurchschnitt? Kann eine monetäre Sanktionierung helfen? Die Antwort ist: Weiterlesen →

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Anwesenheitsprämie

Erstellt am 27. April 2020 von wetterjoerg

Immer wieder kommt die Diskussion auf, ob eine Anwesenheitsprämie gut oder überhaupt machbar sei. Weiterlesen →

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Wenn Mitarbeiter Einzelprämie möchten

Erstellt am 14. April 2020 von wetterjoerg

Sie diskutieren ein Lohnsystem bzw. ein Prämienmodell und bei den ersten Diskussionen mit den oder mit ausgewählten Mitarbeitern hagelt es Kritik? Denn statt der vorgesehenen Teamprämie wo das Gesamtergebnis zählt hätten die Mitarbeiter lieber Einzelprämien? Weiterlesen →

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Prämie und Bonus im Vertrieb

Erstellt am 1. März 2020 von wetterjoerg

Beteiligung am Umsatz bzw. umsatzabhängige Boni sind die beiden Klassiker bei den Bonusregelungen für den Vertrieb. Aber nur Weiterlesen →

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Durchschnitt Prämie Sackgasse 2. Alternative

Erstellt am 17. Februar 2020 von wetterjoerg

In vielen Prämienlohnsystemen kommt es immer wieder vor: es muß eine neue Maschine eingeführt werden, die Organisation ändert sich grundlegend oder das Produktspektrum verändert sich deutlich Weiterlesen →

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Keine Strukturen – keine Mitarbeiterentwicklung

Erstellt am 21. Januar 2020 von wetterjoerg

Gerade in kleineren Unternehmen sieht man es immer wieder: es fehlt an Strukturen. Da sind Abläufe nicht richtig definiert, Aufgaben nicht klar beschrieben und voneinander abgegrenzt. Weiterlesen →

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